始建于1990年的现代计算机公司（简称MCM），是一家以应用软件开发为龙头、系统集成为主导的高科技企业。创业之初，在一家简陋的写字间里，现代公司仅凭上级主管单位特发集团15万元的投资，经过10年的拼搏，已经成长为南国软件行业名列前茅的企业。目前该公司总资产近3亿元，是成立之初的1800倍，成为深圳颇具影响力的高科技产业。
高科技产业是高成长的产业，也是竞争激烈、日新月异的产业。怎样进一步推动现代公司的发展，以便在激烈的竞争中不被淘汰，这是现代公司领导长期以来反复思考的问题。
从美国微软到中国的联想，他们以产权机制改革换来了企业跳跃式发展的作法，给了原任总经理、现任董事长兼总经理王德银极大的启发。越来越多的事实表明，产权明晰已日益成为国有高科技企业能否持续、稳定、健康发展的关键。走股份制改造之路，将员工的利益与企业绑在一起，这可能是现代人最正确的选择。
1999年12月24日，现代计算机公司因公司性质变化而完成变更营业执照的工作，标志着其股份制改造终于得到了成功。现代人长达8年的争取股份制改造的曲折道路，终于迈出了历史性的一步。
现代公司所从事的是在国际上最具开发潜力的IT产业，随着中国加入WTO日益临近，国内计算机企业同国外企业的竞争不可避免。而国有企业经营机制的死板，使他们又深感自己并不是同国外企业站在同一起跑线上，没有形成公平竞争的平台。对此，王德银感触最深——
他认为，国有高科技企业所面临的共同问题，都是产权关系要明晰。解决这个问题的关键是要在企业内部实行股份制——让员工持股，把员工利益和企业发展紧紧绑在一起，才能形成合力。远至美国的微软公司，近到深圳的华为公司，这些成功的高科技企业无不是靠实行了分配上的股份制而使自己不断发展，充满活力。
为了谋求现代公司的更大发展，早在1992年，公司就提出了要在企业内部实行股份制的设想，但那时的环境和条件都不具备，改制的设想只能束之高阁。当中国改革的列车驶入1998年的时候，国有企业的改革也进入了实质性的攻坚阶段。现代公司的决策层再一次看准了时机，经过反复考虑，毅然向特发集团递交了要求在公司内部实行股份制改造的报告。王德银说：职工持股，国企改制，这在特区国企中尚无先例。但是，IT行业是一种超常规发展的行业，所以就必须在体制上先有一个超常规创新方式的突破。
去年4月，深圳市政府调整了特发集团的领导班子。曾石泉被委任为集团公司的董事长。对国有企业体制上存在的弊端，曾石泉谈得更透彻。他说，高科技企业发展靠的是人才。如何吸引人才，就要看机制。由于缺少利益机制、产权关系不明晰，致使一些国有企业的经营者和员工缺乏创造力，后顾之忧甚多，这是导致国有企业不能发展壮大的重要原因。
去年9月，党的十五届四中全会通过了《中共中央关于深化国有企业改革的决定》。曾石泉和特发集团新班子，结合中央精神，认真听取了现代公司酝酿已久的股份制改革方案，决心以其为开端，尽快地在条件成熟的公司实施股份制改造，并批准了现代公司的改革方案。该方案根据现代公司的实际净资产，明确了集团公司占60％的股份，公司员工占有40％的持股比例。至此，一场历时8年的改制工作终于有了一个明确的结果。
现代企业管理理论认为，企业的管理首先是对人的管理，是“以人为本”的管理。但“以人为本”不是一句空话。利益产生动力。股份制改造，明确了员工是利益的主体的地位，真正解决了员工关心的最根本的问题，这样就激活了员工的创造力，加强了凝聚力和向心力。
在实行了股份制改造后的现代公司采访，我们时时被员工那种兴奋、昂扬的情绪所感染。记者感到，改制不仅改变了员工与企业的关系，更重要的是改变了员工的精神面貌。
年仅30岁的王小姐，是现代公司的一个部门经理，但准确地说，她又是现代的一名股东，在去年的股份制改造中，她一下子有了几万股的公司股份。她自豪地对记者说：成了股东后的最大变化是心里更加踏实了，对公司和自己的前途充满了信心。
在现代公司400多名员工中，像王小姐这样的例子还可以举出很多。多的十几万股，少的也有几千股，但不管股多股少，股份制改造像链条一样把全公司的员工拴在了一起。同样也是几万股持有者的总办主任曾园春，在现代已干了7个年头。没经记者多问，她就主动打开了话匣子：改制是我们期盼已久的事情。现在员工的心情舒畅了，关系也比较顺了，责任心增强了，感到在公司有奔头、有干头。
投资发展部副经理张路林在谈到实行股份制后的变化时说：过去讲员工是企业的主人，但我们却很少体验到“主人”的权利，现在我才真正感到自己是企业的主人了，感到企业的每件事都跟自己有联系。改制后，员工自觉地加强了对企业的监督，什么事都要求认真审计。过去企业决策是“暗箱作业”，现在的决策透明度明显增强，许多事在决策前都要拿到股东大会上去讨论讨论，有些事还要投票决定。
中层干部的态度是这样，普通员工的态度也是明确的。毕业于武汉钢铁学院的王明礼，在公司工作才2年多时间，这次也获得了上万的持股权。他告诉记者：员工持股最重要的一点，是能够真正使员工与企业的利益紧密地连在一起。员工很自然地认识到，只有把企业的蛋糕做大了，自己得到的那块才会多起来。
智能系统部副经理齐开彪也表达了同样的观点：国有企业的目的是让资产增值，增值的实现首先要靠人。股份制把员工的心和企业连在了一起，员工对待工作的态度也不一样了。做事更认真了，自觉加班、加点的多了。因为大家都明白，企业的发展就是自己的发展，股份制对企业和员工是一个双赢结果。
现代公司的改制工作自1998年进入实质性操作阶段，去年底基本完成。改制工作一开始，就给公司带来了十分积极的影响。
1998年以来，亚洲金融风暴的冲击，给现代公司的市场开拓增加了压力，但公司即将改制的信息给大家吃了一颗定心丸，客观上产生了很大的凝聚力。使公司的效益在这一年不但没有下降反而明显上升。
其一，全面完成各项经济指标，品牌效应与日俱增。尤其是在联通领域，服务信誉备受称颂，MCM品牌效应在同行中备受瞩目，给现代的市场拓展工作带来了极大的推动作用。截止到去年12月份，公司已全面完成各项经济指标，市场占有率稳步提升。MCM在扩大市场的同时，一如既往地认真为用户服务，曾创下10天之内开通一个城市计费系统的记录。用户也为他们送来了“服务优良，品质高尚！”的锦旗。
其二，领先的技术使现代在“高交会”上独放异彩。去年10月，世人瞩目的“高交会”在深圳举办。这次高交会采用的网络信息系统是由现代公司承建的。现代只用了6个月的时间，就顺利建成交付使用。在会展期间，网站访问量突破了10万人次，所成交的64亿美金的项目均是通过系统撮合。MCM领先的技术与优质的服务，保证了信息网络系统自始至终没有出现任何问题。“高交会”中突出的表现，使现代赢得了社会高度的认可和赞扬，“高交会”组委会在授予现代的锦旗上赞誉道：“服务高交会无私奉献；支持高科技又立新功！”
其三，跨世纪的形象工程与民心工程——深圳地铁自动售检票（AFC）系统又为现代锦上添花。深圳地铁是大型的国产化依托工程，AFC系统是其中的重要组成部分。MCM以雄厚的整体实力赢得了这项工程。该系统在被深圳市政府批准为“99工业重点项目”之后，又被国家计委批准为“国家高技术产业化示范工程”，并获得了政府800万元专项资金的支持。现代人深知肩负的重任，一致表示将全力以赴，向深圳人民交出一份满意的答卷。
其四，技术管理与质量管理在良性循环中再上新台阶。去年MCM顺利通过了软件开发和系统集成全过程的ISO9000质量认证的监督审核。在此期间，公司开展了多次ISO9000培训，几十名员工获得了内审员证，使公司的技术与质量管理体系在良性循环中再上新台阶。
其五，技术交流与共享风气正浓。“让流动的思想和知识固化下来，和每个人交流分享”——这就是MCM所倡导的技术交流氛围。“MCM99技术交流月”又将此推向了高潮，员工们将自己的见解、思想固化在论文里。深圳市政府科技顾问委员会、深圳市科协、深圳市信息化建设专家委员会等机构的专家、学者参与了论文的评审。专家一致认为：在深圳高科技企业里，这样的技术交流还是头一次看到；而很多技术论文无论从技术层次、思想深度、理论水平等都是非常优秀的，完全可以参加国家权威性技术论坛的论文审评。
虽然1999年的丰硕成果还历历在目，然而作为改制后成为主人的现代人，还在继续创造着。在2000年的开端，MCM就以骄人的成绩演奏了新的篇章——
继深圳地铁自动售检票（AFC）系统后，今年，现代公司又一举中标总投资近亿元的、另一个便民的大型系统工程——“深圳市城市交通一卡通系统”，为该项目提供全面的系统集成和应用软件开发服务。该工程是国家建设部“城市一卡通系统”的试点项目，现代人肩负的责任更加重大和光荣。
MCM在发展自身的同时，也积极响应国家的创新工程。经广东省科委、省计委及省经委批准，由MCM牵头组建的广东省首家侧重于电信领域应用软件研发及科研成果转化的基地——“广东省现代计算机工程技术研究开发中心”在MCM正式挂牌成立。该中心的成立是广东省政府实施科教兴粤战略的一项创新工程。现代人也会不负重望，加大技术创新的力度，力争将中心建设成为国家级的技术与科研成果推广中心。
现代企业管理制度有一个明显的标志，那就是企业改革不断深化，逐步在企业中建立起自我约束、自主经营、自我管理、自我发展的灵活机制。股份制改造无疑是建立现代管理制度的前提和关键。敢于创新的现代人，不仅在股份制改革中走在了特区的前列，在实行现代管理制度的改革中，无疑也是走在最前面。
朱镕基总理指出：企业进步的关键第一是管理，第二是管理，第三还是管理。并强调：现代企业管理制度的形成是企业解困中的重中之重。
建立现代企业制度是党的十四届三中全会上提出来的。这是我国企业产权制度改革循着财产所有权与经营权分离的思想进行不断探索和实践的科学总结，是重塑国有企业、完成产权改革的根本措施。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：公司法人治理结构是公司制的核心。
在改制前，现代公司虽然有了一套管理措施，但难以形成协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，从而无法建立起规范的议事和决策程序。企业内部重大问题的决策，基本上要沿用传统方法。但要真正建立现代企业制度，公司必须进一步规范公司法人治理结构。股东会产生的董事会拥有公司最终财产权；应该使其成为名副其实的最高权力机构，拥有公司的重大的决策权；必须维护出资人权利，对股东会负责。由董事会聘任的总经理是公司行政和业务的总负责人，在董事会领导下对公司的一切行政和业务工作进行全权经营管理。公司监事会也要由股东大会选举产生，成员应该由股东代表、职工代表以及当选的财会、金融和技术等专业人员组成，发挥其监督作用，保证公司生产经营的正确方向和最大效益。
完成职工持股，只是股份制改造的第一步，以后还要进行增资扩股，扩大合作领域，还要根据实际发展的需要，积极争取上市，广泛吸纳社会公众股。
通过改制，现代公司形成了崭新的管理机制，新年刚过，王德银就向全体员工宣布了公司的新战略：为进一步适应市场发展的需要，使现代在业绩与规模上有一个全新的突破，确保现有的行业优势，现代要不断开拓新的行业市场；成立事业部运作的专业公司；大力开拓海外市场。
与此同时，公司的运营机构在新年里也有了全新的调整——成立了五大专业公司：MCM移动技术公司、MCM系统集成公司、MCM电力技术公司、MCM电子商务公司、MCM智能系统公司。专业公司以非法人独立核算的形式运作，具备销售、开发、服务一条龙的功能，有较大的业务自主权，以形成公司统一管理、多元化开拓市场的新的运作机构。
新机构产生了新力度，全方位加强海外市场的开拓形成了气氛。近期，现代将在美国硅谷设立研发中心，了解世界最新的技术发展动态；同时引进国外专业人才，致力海外市场的全面开拓；多渠道与国外公司进行合作，走共同发展的道路。
高科技企业的创新是发展的灵魂，现代人把2000年定为“创新年”。在“创新年”里，现代将从技术、管理、组织、机制、产品等多方面，加强所有现代人创新意识，建立创新的奖励、激励机制；在管理上实行目标管理，建立科学的业绩考核制度，在全公司实行成本核算；人力资源建设中，实行新的工资方案，将效益、业绩全面挂钩，使全员培训成为创新的一个重要工程；进行科学合理的发展规划设计。
改制，加快了资本运作的步伐，加大了资本运作的力度，为企业迅速积累资金奠定了基础，使公司的发展有了一个新的突破。改制，改出了适合现代发展的管理体制，闯出了现代管理制度新的路子。改制，使管理成为新的生产力，现代管理制度已成为企业发展的核心。
产权问题是现代企业深入发展的基本条件之一，进行股份制改造是深化国企改革的必由之路。从现代公司的创办到今天现代的股份制改造成功，它给了人们许多有益的启示：
现代股份制改造的实践告诉我们：国企改革必须在产权关系上加以明晰，把国家、企业、职工三者的利益有机地结合起来。那种认为改制会改变企业性质，害怕资产流失的说法是站不住脚的。我们的一切改革，必须以邓小平“三个有利于”的思想为指针。现代的改制实践证明：只有通过改制，才能极大地激发职工的热情，增强企业的凝聚力，才能把企业的蛋糕做大。企业发展的结果，既能为国家创造更多的利润，又使职工素质和生活质量都可以有一定的提高。是一种“双赢”的结果。
现代股份制改造的实践还告诉我们：要稳定科技人员队伍，也必须在产权改制上下功夫，极大地调动科技人员的创造性。现代公司改制前，技术人员多有流失，这种无形资产的损失对企业来讲是不可估量的。中国加入WTO后最严重的挑战仍然是人才的竞争与争夺：外国公司进入中国，他们第一个目标就是争夺人才，在这种情况下，现代公司未雨绸缪，捷足先登，实在是一个大胆的明智之举。
现代公司股份制改造的实践还告诉我们：搞现代化企业，建立现代企业管理制度，必须要有大眼光、大气魄和大动作，同时还要有强烈的危机意识。既要立足当前实际，又要考虑企业长远利益。当前软件产业的发展将进一步国际化。与国际市场接轨，进入全球经济一体化，是高新技术产业发展的必然趋势。在这种局势面前，企业必须要有面对全球寻求发展的竞争意识和开阔视野。现代公司在国内软件业已占有相当份额，尤其他们近几年在重大项目上屡屡中标，显示了这个公司的技术实力和管理水平。但他们并没有止步不前。遵照江泽民总书记“增创新优势，更上一层楼”的指示，他们超前一步，以体制改革为突破口，将争创体制上的优势和技术优势结合起来，使自己站在一个时代的制高点上，立于了不败之地。
我们坚信，实行了股份制以后的现代计算机公司，将高高扬起国有企业的旗帜，在实现和完善现代企业管理制度的大路上迅跑。
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